3. 业务发展需与安全同行，，自建运营投入成本高
，
，
，效果难量化

2020年福耀集团全球市场份额跃居第一，，，5年来业务持续扩张，，，稳居全球最大的专业汽车玻璃供应商。。

伴随业务发展，
，福耀集团需要一套更加成熟的安全运营体系，
，
，，曾计划自建全天候安全运营中心来强化守护，，
，但严峻的现实摆在面前
：要实现7×24小时监测
，
，，，至少需增配8人，
，，，人力成本超250万元/年——这还不包括持续的技术升级投入，，，更重要的是，
，最终的安全效果也很难量化。
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对一家精益求精的制造企业而言，，这种“堆人堆设备”的传统模式，
，，显然不是最优解。。。。福耀集团意识到：传统静态、
、被动的设备堆砌已无法应对新型动态
、、、
、持续的现实威胁。。
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